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　　這是一個(gè)不好的時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)好的時(shí)代。困難與機(jī)會(huì)并存。身為一所金屬標(biāo)牌廠家，我們無法改變錯(cuò)綜復(fù)雜的外部因素，但是只要我們鞭策自己，強(qiáng)化運(yùn)營管理，提高自己競爭力，就有可能在金屬標(biāo)牌行業(yè)變革中贏得大發(fā)展。

　　運(yùn)營是在面臨強(qiáng)烈改變、嚴(yán)峻困難的競爭因素下，生存和發(fā)展的根本之處。金屬標(biāo)牌運(yùn)營的首要目的是贏利，唯有贏利才能保障長期戰(zhàn)略和持續(xù)發(fā)展。

　　運(yùn)營也要求系統(tǒng)、總體和大局的思維。運(yùn)營就是選擇正確的事，是戰(zhàn)略思維的聚集展現(xiàn)。一切運(yùn)營活動(dòng)都要求遵循于公司戰(zhàn)略層次的部署和分配。我們一直將公司的戰(zhàn)略分配作為運(yùn)營的首要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從戰(zhàn)略出發(fā)，再歸于戰(zhàn)略。正是由于有著金屬標(biāo)牌公司深謀遠(yuǎn)慮、精準(zhǔn)獨(dú)到的戰(zhàn)略路徑，我們才能一路一往無前，開創(chuàng)一片原本沒有的新天地。

　　今年金屬標(biāo)牌公司實(shí)施的現(xiàn)金流考核方式就是這種宏觀運(yùn)營想法的直接展現(xiàn)?，F(xiàn)金流只是一個(gè)結(jié)果，但卻包括了運(yùn)營的多個(gè)方面，從產(chǎn)業(yè)鏈到生產(chǎn)制造再到終端，將整個(gè)管理鏈條整合并協(xié)調(diào)在一起。這樣就要求每位管理者站在公司的高度和大局的視角來對(duì)待所從事的行業(yè)和工作。

　　金屬標(biāo)牌運(yùn)營也要求有深刻的洞察力，觀察所有結(jié)果背后的動(dòng)因和關(guān)聯(lián)。以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，不能只看到數(shù)字之間的思維關(guān)聯(lián)，重心要看到這個(gè)數(shù)字背后表述的意思，用包括總體的視野做出研究。任何問題的產(chǎn)生，都不是單一出現(xiàn)的，肯定會(huì)牽涉著另外的問題發(fā)生。

　　運(yùn)營是哲學(xué)、是修行，是想法、是人心。運(yùn)營是永無止境的探索，是持之以恒的攀登。金屬標(biāo)牌公司將一如既往在戰(zhàn)略引導(dǎo)下，不斷改進(jìn)和探求適合自己的經(jīng)營之道。