金屬標(biāo)牌廠家的業(yè)務(wù)步驟管理就是要為廠家創(chuàng)建一款柔性的業(yè)務(wù)步驟,讓得整個廠家可以像一條生產(chǎn)線一樣,迅速的適應(yīng)客戶的要求,整個金屬標(biāo)牌廠家制造運(yùn)營過程可以根據(jù)廠家市場策劃的調(diào)整而迅速轉(zhuǎn)換。
業(yè)務(wù)步驟管理要處置好以下幾個問題:
1.設(shè)計(jì)良好的業(yè)務(wù)步驟
2.參與者的責(zé)任
3.對步驟的評價
業(yè)務(wù)步驟的設(shè)計(jì):
良好的業(yè)務(wù)步驟設(shè)計(jì)是保障金屬標(biāo)牌廠家靈敏運(yùn)作的重心。明確業(yè)務(wù)步驟之間的對接,可以降低業(yè)務(wù)之間的耦合度,使得對部分業(yè)務(wù)步驟的轉(zhuǎn)換不會對全局的步驟產(chǎn)生重大的后果。
對整個金屬標(biāo)牌廠家的業(yè)務(wù)步驟實(shí)施建模是一個比較復(fù)雜而有挑戰(zhàn)性的工作,但是并不意味沒有方式可循。正常來說,建模要求處置好以下幾個方向:創(chuàng)建重要的業(yè)務(wù)步驟與輔助的業(yè)務(wù)步驟
重要的業(yè)務(wù)步驟是由直接存在于金屬標(biāo)牌廠家的價值鏈條上的一系列活動以及之間的聯(lián)系形成的。輔助的業(yè)務(wù)步驟是由重要業(yè)務(wù)步驟提供服務(wù)的一系列活動以及之間的聯(lián)系形成的。