就我個人針對品牌進行工作時，主要通過五個環(huán)節(jié)進行：
市場調(diào)查、品牌定位、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌策略制訂、品牌推廣設置。
1)市場調(diào)查，同樣，在進行市場營銷時也需要嚴密的市場調(diào)查作為支持。沒有經(jīng)過深度調(diào)研就得出的結(jié)論往往是荒謬的，是脫離實際的。標牌廠家企業(yè)必須通過調(diào)研明確得到以下多個環(huán)節(jié)的答案。
我們是什么?我們的情況如何?我有哪些缺點?我有哪些優(yōu)勢?我的對手如何?他們有什么缺點?他們有什么優(yōu)勢?我們的市場如何?市場有什么空間?現(xiàn)有空間如何?未來空間如何?我們契合這一空間的有利與不利點有哪些?我的渠道如何?渠道的缺點是什么?渠道的優(yōu)點是什么?經(jīng)銷商的情況如何?區(qū)域經(jīng)理的情況如何?標牌廠總部的情況如何?盈利情況如何?拓展空間如何?還有許多許多。
必須都要得到明確。而這時得到了答案并不是結(jié)束，而只是開始。針對調(diào)研而得到的答案，標牌廠家必須一個一個環(huán)節(jié)針對性的給出解決方式與應用措施，才是完整的調(diào)研。
2)品牌定位，品牌定位是關乎品牌成功的關鍵，因為這是獨特的價值，這份價值的優(yōu)劣將直接導致品牌生命的如何。我曾寫過“在精準定位的基礎上構(gòu)建企業(yè)品牌”一文，有興趣的人可以調(diào)閱。
品牌的建立需要不斷精確制導，為品牌提供源源不斷的價值能量，才能夠保障品牌在健康、科學的條件下生長。標牌廠沒有任何品牌是突然降臨的，更沒有任何品牌是無緣無故隕落的，企業(yè)要做品牌，需要有充分的準備，決不該是為了出名而做品牌，因為品牌是企業(yè)的資產(chǎn)，尤其成功的品牌是企業(yè)最大的資產(chǎn)。嚴謹、負責、在精準定位的基礎上構(gòu)建企業(yè)品牌，才能夠讓品牌富有活力，才能夠在市場中贏得一片屬于自己的天空。
3)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，需要準確制訂以下5個環(huán)節(jié)：
戰(zhàn)略分析
產(chǎn)業(yè)定位
目標與定位
品牌內(nèi)涵制訂
品牌管理
每一個環(huán)節(jié)必須緊扣，形成有機整體，任何一個環(huán)節(jié)都不是脫離開來自我生長的，所涉及的每一個面都必須圍繞品牌定位的核心價值進行構(gòu)建。最終形成企業(yè)有效的品牌戰(zhàn)略。以此為基點，進行品牌建設。
4)品牌策略制訂，策略是服務于戰(zhàn)略的，戰(zhàn)略是指導，而策略則是執(zhí)行。通過哪些方式，通過哪些選擇，去為戰(zhàn)略服務，去達成最終的品牌。同樣，需要有如下步驟的把握：
品牌識別
品牌整合傳播
品牌投放
品牌管理
每一個環(huán)節(jié)同樣需要緊扣，形成鏈條，才不會在實施過程中出現(xiàn)偏差，包圍品牌核心價值，進行量的輸出與擴張。
5)品牌推廣設置，在策略中我們已經(jīng)涉及了整合傳播，但在策略的過程中僅僅是計劃而已。但在實際的推廣中，則必須落地而真實有效的行動。
在什么時間什么地點針對什么人針對什么產(chǎn)品進行什么樣的行為?在什么場合什么情況什么階段進行什么樣的推導?需要渠道、經(jīng)銷商、區(qū)域經(jīng)理、總部作什么?怎么作?有哪些分工?需要讓市場有什么準備?怎么讓市場有準備?怎么讓市場認識?怎么讓市場接受?這一系列的工作都在這一個階段完成。
這一環(huán)節(jié)是對品牌核心價值的釋放，是要同競爭對手也好，非競爭對手也好，同身邊，同市場中已存在的品牌進行會戰(zhàn)的階段，是持久戰(zhàn)，必須嚴謹而有效率。
市場營銷也好，品牌營銷也好，本身就是一個整體，我們沒有必要為了某個目的就去單獨對待，畢竟它們所產(chǎn)生的動能都將直接影響品牌的勢能。這就需要我們的企業(yè)有能力更要有魄力去貫徹，去監(jiān)督，去執(zhí)行。品牌才能不斷壯大。
